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可视化管理的运用场合和运用技巧
可视化管理可应用于生产运作中的计划与进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和环境管理。在TnPM推广中，可视化管理可以辅助定额管理、6S活动、一班活动、合理化建议活动，可以以生动的形式辅助建立和完善设备操作规范、检查维护规范、维修规范，可以展示设备停机和效率的情况。TnPM的愿景板也是鼓舞士气的员工园地，对TnPM跨越不同的台阶起到了非常好的引导作用。
视觉管理需要有专人负责，与企业文化和企业整体色彩、布局统一规划、匹配、结合，即一种协调的美感。应与企业形象建设和企业形象法相衔接。
可视化管理要注意避免纯粹的表面和形式上的工作，要注意随时评估其效果。可以设计简单的可视化管理评估表或问卷，定期询问员工的意见。如果员工认为影响大，效果好，可以坚持下去，发扬光大；如果觉得效果一般，就要找出不足，加以改进；如果没人管，效果差，甚至出现负面效果，就要停下来，找出原因，进行好的改变。
可视化管理也要因企而变，因地制宜，不追求奢华。条件差、效益差的企业，可以以Z简单的形式进行。长征时，红军利用老百姓的土墙做了很多生动感人的宣传，比如“红米，南瓜汤，秋茄子，好吃，吃完没精神……”，流传至今，让后人感受到那个时代的精神。虽然简单，但是效果很好。条件好、效益好的企业，可以利用动态电子可视板、电脑大屏幕进行可视化管理。
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许先生 
